Fundo de Impacto Estímulo
A Conexão entre Propósito e Estratégia
Estabelecer uma conexão entre o propósito e os objetivos estratégicos de uma empresa representa um desafio considerável. Nas pequenas empresas, onde há uma maior pressão por margens de lucro e resultados imediatos, é comum que os números prevaleçam. Consequentemente, a missão social frequentemente acaba sendo relegada a segundo plano. No entanto, é justamente nessas organizações que a relevância do impacto social pode ser percebida de maneira ainda mais evidente.
Uma abordagem eficaz para concretizar essa conexão é por meio da implementação de programas de voluntariado, nos quais as empresas e seus colaboradores se envolvem de forma voluntária e sem remuneração.
Visão do Diretor Executivo
Segundo Lucas Conrado, que é o diretor executivo do Estímulo, fundo de impacto voltado para o apoio ao empreendedorismo, essa prática é uma das maneiras mais eficazes de manifestar o compromisso social da empresa e engajar suas equipes. Ele ressalta: “É muito claro que o propósito social não deve ser visto apenas como um adicional, mas sim como um elemento estratégico capaz de guiar decisões, engajar pessoas e criar valor real.”
O fundo Estímulo teve início como um projeto voluntário que recebeu o apoio de diversos empresários brasileiros durante a pandemia. Inicialmente, Conrado integrou a equipe para prestar serviços jurídicos, também de forma voluntária. Atualmente, o fundo já conseguiu gerar mais de R$ 400 milhões em linhas de crédito destinadas a pequenos empreendedores.
Quais são os Benefícios?
Para pequenas empresas, apoiar iniciativas de voluntariado representa uma possibilidade concreta de alinhar estratégia e propósito. Esse alinhamento vai além da mera busca pelo lucro, resultando em um impacto social positivo.
Ao encorajar seus colaboradores a se envolverem em causas relevantes, a empresa fortalece a sua cultura organizacional, engaja suas equipes e constrói uma marca mais autêntica e conectada à comunidade. Conforme Conrado, a proximidade com as comunidades que são impactadas proporciona um apelo adicional à associação das pequenas empresas ao voluntariado, uma vez que isso contribui para o fortalecimento da marca e para a geração de um impacto direto.
Ele complementa: “Na prática, isso se traduz em equipes mais engajadas, clientes mais conectados à marca e um posicionamento mais autêntico no mercado.”
No que diz respeito à cultura corporativa, o engajamento em tais iniciativas ajuda a superar desafios comuns enfrentados por pequenas e médias empresas, como a alta rotatividade de funcionários, que geralmente são poucos. Conrado afirma: “É um efeito sistêmico. Quando as pessoas se sentem parte de um propósito maior e de uma cultura coesa, isso gera impactos diretos no negócio.”
Essa atuação também auxilia para que pequenas empresas estejam alinhadas ao seu propósito, facilitando a conexão com uma clientela que compartilha do mesmo posicionamento, o que pode levar a resultados positivos e visíveis nas finanças da empresa. “Empresas que demonstram compromisso social tendem a gerar mais confiança e conexão com seus públicos,” conclui.
Por Onde Começar
Com orçamentos limitados para criar programas complexos e com pouco tempo disponível para se dedicar a ações além da operação padrão, muitas pequenas empresas podem encontrar dificuldades ao tentar implementar programas de voluntariado. A solução pode estar em concentrar esforços em iniciativas que sejam compatíveis com o escopo do negócio, seja pela área de atuação ou pela proximidade física das comunidades afetadas, conforme relata Conrado.
Para ele, o primeiro passo ideal é desenhar projetos de voluntariado que façam sentido para a PME, evitando a simples replicação de modelos utilizados por outras companhias. “O ideal é começar pequeno, com iniciativas próximas da operação. Tem que ser algo simples e que esteja conectado com o negócio,” acrescenta.
Por exemplo, uma empresa de contabilidade pode oferecer seus serviços a outras empresas locais. Essa é uma maneira de ampliar o impacto. “Depois disso, a empresa pode iniciar ações piloto, que sejam simples mas bem organizadas. É fundamental testar formatos, aprender e evoluir,” propõe o executivo, enfatizando também a importância de medir e comunicar os resultados, além de reconhecer os colaboradores que participam de cada projeto.
Exemplo Real
Na Talento Senior, uma empresa que conecta profissionais experientes ao mercado de trabalho, o envolvimento no voluntariado começou com a disposição para ensinar. A empresa criou uma ampla comunidade de profissionais com o objetivo de oferecer conteúdo informativo e educativo semanalmente por meio de workshops, mentorias online e orientações de especialistas em temas como liderança, gestão e marketing.
A disponibilidade e o interesse em fomentar essa comunidade levaram um número crescente de profissionais a se unir à iniciativa e disponibilizar seu tempo para mentorias gratuitas, como explica Juliana Ramalho, fundadora da Talento Senior. “Com o tempo, percebemos que esses profissionais precisavam de um grande projeto para deixar de lado a mentalidade de ‘empregabilidade’ e adotar uma nova perspectiva de ‘trabalhabilidade’, que valoriza suas competências e experiências e os permite vender seus talentos sob demanda,” afirma.
A iniciativa não se limitou à comunidade inicial e ganhou maior escala em parceria com a aceleradora de ONGs Ashoka. Dessa forma, a Talento Senior agora conecta profissionais de sua base a organizações sem fins lucrativos que buscam mentorias em áreas específicas. Um outro projeto semelhante está sendo lançado em colaboração com o Fundo de Impacto Estímulo e com o hub de startups Learning Village.
Juliana observa que a possibilidade de conexão com empresas menores e com o terceiro setor incentivou ainda mais o interesse dos profissionais no voluntariado. “Essa oportunidade de conhecer um novo universo nos conecta diretamente ao nosso propósito como empresa,” afirma.
Ela ressalta que muitos dos envolvidos nunca tiveram contato com esse perfil de empresas, limitando-se a grandes corporações. Assim, essa nova conexão proporciona experiências valiosas que podem resultar em projetos futuros remunerados. Segundo Juliana, uma das principais vantagens para as pequenas empresas participantes é a proximidade com profissionais experientes do mercado.
“Normalmente, uma pequena empresa considera o custo uma barreira para acessar talentos qualificados, acreditando que nunca terá essa oportunidade. Graças a iniciativas como essa, testemunhamos essa barreira sendo superada e as empresas começam a enxergar essa conexão de uma nova forma,” conclui.
Fonte: www.cnnbrasil.com.br