Modelo de Gestão do Botafogo-SP
O Botafogo-SP adota um modelo de gestão que tem como objetivo equilibrar a competitividade no campo e a saúde financeira da instituição. Desde 2018, o clube de Ribeirão Preto se organizou como uma sociedade empresarial, antes da implementação da legislação que regula as Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs) no Brasil.
Declarações do Presidente
Em uma entrevista concedida ao Times CNBC Sports, Adalberto Batista, que ocupa a função de presidente do Conselho de Administração do Botafogo-SP, salientou que essa mudança estrutural permitiu ao clube aprimorar sua equipe esportiva e diversificar as fontes de receitas que não estão necessariamente vinculadas ao futebol.
Saúde Financeira e Pagamentos
Batista revelou que, atualmente, o Botafogo-SP não possui dívidas com terceiros e, desde 2018, tem mantido os pagamentos de salários em dia. Os únicos compromissos financeiros do clube estão atrelados aos investidores que aportaram recursos na organização. O presidente também informou que a equipe alcançou um balanço superavitário durante três temporadas após a mudança na sua estrutura societária.
Objetivos na Série B
O Botafogo-SP conquistou uma vaga na Série B e agora busca firmar-se nesta competição, que, segundo o dirigente, é caracterizada por um elevado equilíbrio, com quatro equipes promovidas e quatro rebaixadas a cada temporada. A estratégia adotada pela gestão é evitar investimentos que possam comprometer a estabilidade financeira do clube.
A Estratégia de Resultados
“É necessário afastar o lado emocional”, afirmou o presidente ao explicar como a gestão lida com as pressões por resultados. Batista ressalta que a gestão esportiva deve focar na avaliação do desempenho da equipe, indo além dos resultados imediatos.
Desafios e Decisões de Manutenção
A abordagem gerencial do Botafogo-SP enfrentou um teste significativo recentemente, quando o time passou por um período de dez partidas seguidas sem vitórias no início da Série B. Durante esse intervalo, a pressão para a saída do técnico aumentou. Contudo, a diretoria optou por mantê-lo no cargo e, posteriormente, expandiu seu contrato até o final de 2027.
Para Batista, a continuidade do trabalho técnico é parte de uma estratégia de longo prazo. A intenção é evitar mudanças motivadas apenas pela pressão externa, o que poderia resultar em custos elevados decorrentes da troca frequente de comando técnico.
Arena Multiuso e Geração de Receita
Fora dos campos, o Botafogo-SP transformou seu estádio em uma arena que pode ser utilizada para diversos fins. Essa adaptação permitiu a inclusão de restaurantes, estabelecimentos comerciais, shows e outros eventos, aumentando assim as possibilidades de geração de receita para o clube.
De acordo com Batista, a receita gerada por shows e locações já excede os valores obtidos com a venda de ingressos. Essa estratégia transforma o estádio em um ativo comercial que proporciona recursos mesmo em períodos sem jogos.
Investimentos em Formação de Atletas
O clube também direcionou investimentos significativos para a formação de atletas. No ano anterior, o Botafogo-SP iniciou a construção de um novo centro de treinamento voltado para as categorias de base. A primeira fase do projeto já foi inaugurada, e as duas fases seguintes estão programadas.
A formação de jogadores possui atualmente uma função dupla no planejamento do clube. Além de revelar talentos que podem ser negociados no futuro, a base também fornece jogadores para o elenco principal. De acordo com Batista, atualmente, sete jogadores formados pelo clube fazem parte do time profissional.
Estratégia Frente ao Aumento Salarial
Essa abordagem se mostrou ainda mais relevante com o aumento das despesas com salários na Série B. Para o dirigente, a combinação de atletas formados internamente e jogadores trazidos de fora é uma maneira eficiente de manter a folha salarial dentro dos limites do orçamento.
Objetivo a Longo Prazo
A gestão do Botafogo-SP tem como meta posicionar o clube entre os 30 maiores do Brasil. Para alcançar esse objetivo, o Botafogo-SP se baseia em uma combinação de elementos, incluindo a melhoria da estrutura, geração de receitas adicionais, formação de atletas e uma disciplina financeira rigorosa.
Fonte: timesbrasil.com.br
