Incrementos Salariais em “Peanut Butter”
Cresce o número de empresas que adotam aumentos salariais denominados “peanut butter” neste ano, conforme aponta o Relatório de Previsão de Aumento Salarial da Payscale. O termo refere-se a aumentos salariais que são aplicados de maneira uniforme. Segundo a coach de carreira Colleen Paulson, esses incrementos são similares a como a pasta de amendoim é espalhada em um sanduíche, ou seja, de maneira fina e homogênea.
A pesquisa revela que aproximadamente 48% das organizações entrevistadas continuarão a conceder aumentos baseados em desempenho. Contudo, o relatório constatou que muitas empresas estão considerando os aumentos “peanut butter”: além dos 9% de organizações que já praticam essa abordagem, 16% afirmaram que planejavam adotá-la neste ano, enquanto 18% estavam considerando sua implementação.
Scott Hoffhines, especialista em compensação e vice-presidente de recompensas e sistemas na SalesLoft, ressalta que existe uma constante tensão nas organizações em relação ao equilíbrio entre atender às necessidades dos melhores desempenhadores e as do grupo em geral. Isso se torna especialmente complicado quando as empresas enfrentam “recursos limitados”.
Apesar disso, Hoffhines acredita que as empresas que optam pelos aumentos “peanut butter” devem entender que estão, essencialmente, abrindo mão de seu talento mais destacado, o que pode acarretar problemas de moral e retenção no futuro.
Motivos para Empresas Oferecerem Aumentos ‘Peanut Butter’
O conceito de aumentos salariais “peanut butter” não é inédito, conforme afirma Hoffhines. No ano anterior, a Starbucks recebeu destaque ao conceder aumentos de 2% a todos os funcionários corporativos, uma medida que visava a redução de custos, segundo notícias do The Wall Street Journal.
As restrições orçamentárias para compensação podem ser uma das razões pelas quais algumas empresas estão implementando aumentos iguais para todos, de acordo com Paulson. “Essas empresas estão sob uma pressão imensa para cortar custos, e isso parece uma maneira simples de fazê-lo”, explica.
A equidade também é uma preocupação: o relatório da Payscale observou que “ligar os aumentos de salário por mérito às avaliações de desempenho tem sido criticado nos últimos anos por ser muito subjetivo e suscetível a preconceitos.”
Algumas empresas podem considerar os aumentos generalizados como uma abordagem mais “equitativa”, segundo a coach de liderança e especialista em desenvolvimento de talentos Sarah Eppink. Isso garante que os empregados da linha de frente, que “não necessariamente têm a visibilidade dos indivíduos nos escritórios centrais”, não sejam negligenciados em relação aos aumentos salariais, comenta Eppink, que também é instrutora adjunta na Bowling Green State University.
Os aumentos “peanut butter” são também mais simples de executar do ponto de vista administrativo, acrescenta Eppink. Em geral, os gerentes não desejam “precisar entregar más notícias”, comenta. A implementação de aumentos para todos elimina a necessidade de “conversas difíceis” sobre por que certos empregados receberão ou não aumentos baseados em mérito.
O Impacto dos Aumentos ‘Peanut Butter’
Embora os aumentos gerais possam parecer “equitativos à primeira vista”, eles podem ser desmotivadores para funcionários de alto desempenho, segundo Eppink.
Quando os aumentos salariais não estão mais atrelados ao desempenho, trabalhadores que estão se destacando podem se questionar: “Por que eu faria contribuições excepcionais se o mínimo necessário está recebendo exatamente a mesma recompensa que eu?”.
A longo prazo, esses colaboradores tendem a tornar-se “desengajados” e a buscar outras oportunidades de trabalho, de acordo com Eppink.
As empresas podem não perceber imediatamente o impacto dos aumentos “peanut butter” na retenção dos funcionários, conforme Paulson. Com o mercado de trabalho “desafiador” e as baixas taxas de contratação, muitos trabalhadores relutam em deixar suas funções atuais — e os empregadores estão cientes disso.
“Em um mercado de trabalho competitivo, as empresas não sentem a necessidade de aumentar a compensação da mesma forma que fariam em um outro contexto”, enfatiza.
Contudo, colaboradores que se sentem desvalorizados hoje provavelmente buscarão outras funções quando o mercado de trabalho se tornar mais favorável, conforme Eppink.
Cortar na compensação é uma estratégia “muito de curto prazo” para as empresas, explica Paulson. Os melhores talentos “sairão assim que puderem” ao encontrar empregadores que compensem melhor suas habilidades, continua.
Durante a Grande Renúncia, por exemplo, as taxas de desligamento voluntário atingiram níveis recordes — 47,8 milhões de pessoas deixaram seus empregos em 2021 e 50,5 milhões em 2022, em comparação com 42,1 milhões em 2019. Mais de um terço (37%) dos empregados afirmou que a baixa remuneração foi uma razão significativa para sua decisão de saída em 2021, conforme um estudo do Pew Research Center.
O que os Funcionários Podem Fazer
No passado, Paulson costumava aconselhar os funcionários que estavam desapontados com seus aumentos salariais a conversarem com seus gerentes e a defenderem um aumento maior. Contudo, no cenário atual do mercado de trabalho, ela percebe que os colaboradores hesitam em “atormentar a relação”, observa.
“Tudo parece um pouco mais incerto”, diz Paulson. “Parece um pouco mais arriscado ter esse tipo de conversa com seu gerente.” Mesmo assim, ainda é válido perguntar ao gerente se é possível obter outros benefícios, como mais tempo de férias.
Se você está considerando trocar de emprego, Paulson recomenda atualizar seu currículo, otimizar seu perfil no LinkedIn e configurar alertas de emprego para “dar uma olhada no que está disponível”.
“Você nunca sabe: pode encontrar uma grande oportunidade com pessoas que realmente apreciem o que você traz para a mesa e que irão lhe pagar o que você merece”, sugere.
Entretanto, Eppink recomenda refletir sobre a “visão a longo prazo” antes de decidir deixar seu emprego devido a preocupações com a compensação. “Eu não aconselharia ninguém a usar essa única situação para tomar uma decisão que altere sua vida, como deixar um empregador”, diz, “especialmente agora”.
Fonte: www.cnbc.com