A Discrepância entre Valores da Geração Z e Expectativas de Gestores
Divergência entre Gerações
Existe uma clara divisão entre os valores que a Geração Z prioriza e o que os gestores de contratação realmente buscam. Recentemente, minha equipe na Becoming You Labs realizou um estudo utilizando a nossa ferramenta de avaliação de valores, chamada The Values Bridge, que classifica 16 valores por meio de 100 perguntas comportamentais. Desde maio, mais de 77 mil pessoas participaram do estudo. Também cruzamos os dados com uma pesquisa nacional realizada com 2.100 gestores de contratação em indústrias como tecnologia, consultoria, bancos e serviços profissionais.
Valores em Conflito
A desconexão entre as duas partes é evidente e bastante acentuada: os três principais valores da Geração Z são autocuidado, expressão autêntica do eu e ajuda ao próximo. Em contrapartida, os empregadores estão em busca de funcionários que valorizem conquistas, aprendizado e trabalho duro. Ao cruzar os dados dos dois estudos, apenas 2% da Geração Z compartilha as prioridades dos seus superiores.
Como resposta aos achados, um CEO comentou: "Isso explica exatamente por que não conseguimos contratar." Um executivo de hospital foi ainda mais direto: "Estamos contratando de dois a três novos médicos para substituir um que está se aposentando. Eles nos dizem para não esperarmos que eles trabalhem duro, pois a vida de um cardiologista não é mais o que costumava ser."
Um chefe de recursos humanos resumiu todos os comentários com a frase: "Isso é uma loucura. E é confirmatório."
A Reação da Geração Z
A resposta da Geração Z é significativamente diferente. Um recém-formado no TikTok afirmou: "Por que deveríamos viver segundo os valores da geração baby boomer se esses valores arruinaram o mundo?" Outro usuário acrescentou: "Os mais velhos odeiam os jovens porque nossas vidas provam que as deles foram desperdiçadas. Eu não vou desejar ter trabalhado mais no meu leito de morte."
A intensidade do debate não me surpreendeu. Tenho observado esse confronto crescer ao longo dos anos, tanto nas salas de aula quanto nas salas de reuniões. As empresas estão frustradas. Os jovens também estão. E pairando sobre toda essa situação, está a IA, ameaçando substituir os poucos empregos de nível inicial que a Geração Z já encontra difícil de conquistar.
O Desafio para a Geração Z
Diante desse contexto, o que é que um "desempregável" (conforme um título do WSJ descreveu) integrante da Geração Z deve fazer? Ninguém quer suprimir seus valores, e isso é compreensível. Contudo, a maioria das pessoas não pode ficar sem trabalho. Existe um caminho a seguir para os 98% da Geração Z que colocam o autocuidado, a autenticidade e o altruísmo acima do sucesso da empresa e do progresso na carreira?
Aqui estão algumas sugestões para a vasta maioria da Geração Z que se encontra em uma posição que provavelmente parece insustentável.
1. Aceite o Valor que Atribui à Riqueza
Quando dou aulas no curso "Becoming You" na NYU Stern School of Business, não permito que os alunos se autodeclarem quanto ao desejo por riqueza. O motivo é simples: as pessoas raramente falam a verdade sobre seu relacionamento com o dinheiro — tanto para si mesmas quanto para os outros — devido à percepção de que desejar ser rico carrega um estigma.
Entretanto, é impossível tomar decisões sustentáveis na carreira sem ser completamente honesto sobre os números que você tem em mente. Isto é, a quantia de dinheiro que você deseja ou necessita para se sentir satisfeito ou contente. Pode ser "uma boa viagem por ano", como mencionou um estudante, ou pode ser, como outro admitiu, "um helicóptero particular por filho".
Minha pesquisa revela que 42% da Geração Z considera a riqueza como um dos cinco valores mais importantes, 35% a classificam como um valor moderado e 23% a têm em sua lista dos cinco valores menos importantes.
Uma vez que você conheça a posição que a riqueza ocupa em sua lista de valores, poderá fazer escolhas mais reflexivas sobre se deve ou não se direcionar para os 2%. Afinal, mesmo que o autocuidado seja um valor prioritário, se a riqueza estiver próxima em sua lista, algo precisará ser ajustado. Por outro lado, se a riqueza ocupar as posições 10 ou até 16, um mundo totalmente diferente de possibilidades de trabalho se abrirá para você.
2. Envolva-se em uma Empresa que Compreenda Seus Valores
Se você não deseja suprimir seus valores, a melhor estratégia é encontrar uma empresa que suporte os que você já possui.
Fique atento às listas publicadas de empresas consideradas respeitosas com o bem-estar dos funcionários, a autenticidade e a contribuição social. Apenas tenha em mente que essas empresas geralmente atraem muitos candidatos. Caso decida se candidatar a uma, assegure-se de aprimorar sua carta de apresentação e seu currículo.
Além disso, há a opção do empreendedorismo. Como uma fundadora de duas empresas, sei o quanto esse caminho pode ser desafiador. No entanto, se você tem uma ideia promissora, que funcione no mercado, e a resistência necessária, criar sua própria cultura de trabalho é a forma mais viável de viver segundo suas convicções.
3. Estabeleça um Compromisso de Longo Prazo Consigo Mesmo
Raramente sugiro que as pessoas tentem alterar seus valores. Mudar a personalidade é difícil; geralmente, não se sustenta. Mas se conseguir um emprego se torna uma prioridade urgente e a riqueza é um objetivo de longo prazo, você pode optar por reprimir seu desejo por bem-estar, equilíbrio e expressão autêntica do eu por um determinado período, aceitando a busca por conquistas e um foco excessivo no trabalho.
Em outras palavras, faça como os baby boomers e se despida da gratificação imediata.
Meu alerta, no entanto, é que, se decidir seguir essa estratégia, não fique vacilando e não reavaliando sua decisão a cada dia. Em vez disso, comprometa-se. E comprometa-se por um tempo suficiente para que os resultados se tornem visíveis. Recomendo um período de dez anos. O sucesso repentino é um mito, mesmo para aqueles que se encontram entre os 2%.
O quanto você vive de acordo com seus valores é uma das escolhas mais pessoais e impactantes que fará. Essa escolha pode moldar sua renda, seu propósito e a trajetória de sua carreira. Aborde essa decisão não com pânico ou resignação, mas com a sabedoria que os anos lhe conferiram — tanto os que você já viveu quanto os muitos outros que ainda estão por vir.
Suzy Welch é professora premiada da NYU Stern School of Business, pesquisadora renomada, podcaster popular e autora best-seller do New York Times, com destaque para seu livro mais recente, "Becoming You: A Proven Method for Crafting Your Authentic Life and Career". Formada pela Universidade Harvard e pela Harvard Business School, a Dra. Welch frequentemente participa do Today Show e contribui com artigos para o Wall Street Journal. Ela faz parte dos conselhos de empresas públicas e privadas e é a Diretora da Iniciativa de Propósito e Florescimento da NYU | Stern.
Fonte: www.cnbc.com