Empresa precisa reduzir 85% de sua força de trabalho.

Mudanças na Liderança da Opendoor

O cofundador da Opendoor e novo presidente do conselho, Keith Rabois, afirmou que o trabalho remoto e uma força de trabalho "inchada" têm impactado negativamente a cultura da empresa. Rabois se comprometeu a reduzir o número de funcionários da companhia.

Redução de Funcionários

Atualmente, a Opendoor conta com aproximadamente 1.400 colaboradores. Em entrevista ao programa "Squawk on the Street" da CNBC na última sexta-feira, Rabois afirmou: "Não sei o que a maioria deles faz. Não precisamos de mais de 200 deles".

Nova Nomeação de CEO

Na quarta-feira, a plataforma de imóveis online anunciou a nomeação de Kaz Nejatian, ex-executivo da Shopify, como seu novo CEO. A mudança ocorreu após pressões de investidores que resultaram na demissão da predecessora, Carrie Wheeler, no mês passado. Além disso, Rabois foi nomeado como presidente e Eric Wu, que foi o primeiro CEO da empresa antes de se afastar em 2023, voltará ao conselho.

Reação do Mercado

O anúncio provocou uma alta de 78% nas ações da Opendoor na quinta-feira; no entanto, na sexta-feira, as ações caíram mais de 12%. Apesar das flutuações, as ações ainda estão quase 500% mais altas neste ano, impulsionadas por um grupo de investidores de varejo que elevaram o preço das ações após o gestor de fundos de hedge Eric Jackson fazer referências positivas à empresa.

Modelo de Negócios da Opendoor

O modelo de negócios da Opendoor baseia-se no uso de tecnologia para comprar e vender imóveis, obtendo lucros com essas transações. No entanto, desde que Jackson adquiriu ações da companhia em julho, não houve melhorias fundamentais para o seu desempenho. A empresa continua a apresentar um alto consumo de caixa e baixos lucros, com perspectivas de crescimento a curto prazo bastante limitadas.

Visão Estratégica de Rabois

Rabois enfatizou que possui uma "visão geral básica da estratégia" necessária para transformar a Opendoor e que as reduções de pessoal são essenciais para solucionar o problema do consumo de caixa da empresa.

"O clima de trabalho estava quebrado", declarou Rabois. "Essas pessoas estavam trabalhando remotamente. Isso não funciona. Esta empresa foi fundada sobre o princípio da inovação e do trabalho conjunto pessoalmente. Vamos voltar às nossas raízes".

Compromissos em Diversidade e Inclusão

Rabois também comentou sobre a trajetória da Opendoor em relação à diversidade, equidade e inclusão, afirmando: "Nós vamos corrigir tudo isso".

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