Nike e seu plano de recuperação
O plano de recuperação da Nike está começando a mostrar sinais iniciais de progresso, mas o CEO Elliott Hill afirmou que será necessário "um tempo" para que a empresa retorne ao crescimento lucrativo. Esta afirmação foi feita em uma entrevista com a jornalista Sara Eisen, da CNBC, que foi ao ar na segunda-feira.
Estrutura e Estratégia
Hill explicou que, ao chegar ao trabalho, a equipe da Nike se concentra em três marcas principais, que incluem diversos esportes sob cada uma delas, além de 190 países que se encaixam em suas quatro geografias. "Cada marca em cada esporte e cada [geografia] em cada país está em diferentes estágios de evolução", detalhou.
Quando questionado sobre quando os investidores podem esperar que a Nike retorne a um crescimento de receita de dígitos únicos de médio a alto, com boas margens, Hill admitiu que "isso levará tempo". No entanto, ele assegurou que a empresa possui "um caminho" para chegar lá.
Desafios e Expectativas
"Levará um tempo", disse Hill. "Não é linear. Mas é um portfólio e, em última análise, o objetivo é que todo o portfólio trabalhe em conjunto para impulsionar a receita e o lucro que esperamos entregar a todos os nossos investidores."
Esses comentários surgem quase um ano após a posse de Hill como CEO. Os investidores estão em busca de mais clareza sobre a eficácia da sua estratégia para reverter a situação da empresa, uma vez que as vendas e os lucros trimestrais caíram consideravelmente ao longo do último ano.
Os desafios enfrentados pela Nike têm se refletido em sua ação no mercado, que caiu cerca de 12% no último ano. Embora Wall Street tenha conhecimento sobre o plano de Hill para reverter a situação da empresa, ainda não está claro quanto tempo levará para isso se concretizar.
Mudanças na Liderança
Desde que Hill assumiu o cargo, em outubro do ano passado, ele tem trabalhado para reverter muitas das estratégias implementadas por seu antecessor, John Donahoe, ex-CEO do eBay, que procurou vender mais calçados e roupas diretamente aos consumidores. Em vez de continuar focado nas vendas exclusivamente por meio do site e das lojas da Nike, Hill está voltando a trabalhar com atacadistas e buscando recuperar o espaço nas prateleiras que foi tomado por concorrentes.
Durante a entrevista com Eisen, Hill comentou que a estratégia de Donahoe de priorizar as vendas digitais fazia sentido durante a pandemia de Covid-19, mas essa realidade mudou à medida que o mundo começou a reabrir.
"Quando a Covid atingiu, a oferta ficou restrita, a demanda aumentou e acho que a equipe fez o que qualquer um faria. Mudaram os produtos para o comércio digital e, de repente, isso decolou. A receita dobrou, as margens dobraram e foi uma estratégia vencedora", afirmou Hill.
Normalização do Varejo
"Então, claro, tudo se normalizou", continuou. "O varejo físico começou a reabrir e nós continuamos com essa estratégia… e ao longo do tempo isso acabou prejudicando a marca, porque há um certo grupo de consumidores que deseja ter a opção de escolher, e eles querem comprar através de diferentes canais de distribuição."
Hill afirmou que a empresa já fez progressos em retomar o espaço nas prateleiras perdido. A Nike também está procurando novos parceiros, como a Aritzia, para conquistar novas consumidoras do sexo feminino.
Reestruturação da Empresa
Hill está mudando a maneira como os negócios estão segmentados e retornando às raízes históricas da companhia. Em vez de dividir a empresa em categorias como feminina, masculina e infantil, estratégia que foi adotada por Donahoe para impulsionar as vendas de estilo de vida, Hill está reestruturando a organização corporativa para que os departamentos se concentrem em esportes individuais.
"Existem pequenas equipes funcionais em cada um desses segmentos de negócios, e a ideia é que os consumidores em cada um desses segmentos e a concorrência em cada um deles sejam diferentes. Portanto, ao ter essas pequenas equipes funcionais… isso realmente nos ajudou a nos concentrar em algumas áreas", enfatizou Hill.
Inovação e Mercado
Sob a direção de Donahoe, a Nike enfrentou críticas por estar ficando para trás em inovação e perdendo participação de mercado, devido ao foco excessivo nas vendas de estilos clássicos, como o Air Force 1 e os Nike Dunks. Mudar a estrutura da empresa é uma das maneiras que Hill planeja reacender a inovação. Isso possibilitará que as equipes se concentrem nas necessidades individuais de diferentes atletas, permitindo a criação e entrega de produtos melhores para os consumidores.
Embora muitos especialistas do setor esperem uma recuperação completa da Nike, os desafios macroeconômicos em curso podem tornar essa reviravolta ainda mais difícil.
Desafios Econômicos
Na divulgação dos resultados do primeiro trimestre fiscal na semana passada, a Nike alertou que espera que as tarifas lhe custem US$ 1,5 bilhão no ano fiscal atual, um aumento em relação à previsão de US$ 1 bilhão feita em junho. Esses custos devem impactar sua margem bruta em 1,2 pontos percentuais no ano fiscal em curso, um aumento em relação à previsão de 0,75 pontos percentuais anteriormente estimada.
Hill declarou a Eisen que a empresa está trabalhando para compensar o custo das tarifas, contando com seus fornecedores, fábricas e parceiros varejistas. A Nike também implementou recentemente alguns aumentos de preços, o que pode ajudar a mitigar o impacto das novas taxas.
Fonte: www.cnbc.com