Desinvestimento do Itaú Unibanco na Colômbia e no Panamá
Enquanto várias instituições financeiras buscam expandir suas operações em outros países, o Itaú Unibanco (ITUB4) optou por uma estratégia diferente. O banco decidiu reduzir sua exposição na Colômbia e no Panamá ao vender sua operação de varejo nessas regiões.
Esta decisão resulta em um desinvestimento significativo, com o banco se desfazendo de 6,5 trilhões de pesos colombianos (COP$) em empréstimos e 4,1 trilhões de COP$ em depósitos, que foram transferidos para o Banco de Bogotá, a principal subsidiária do Grupo Aval. Além disso, aproximadamente 267 mil clientes serão transferidos junto com a operação.
Avaliação da Transação pelo JPMorgan
Em um relatório, o JPMorgan classificou a venda como um movimento vantajoso para ambas as partes. Contudo, detalhes sobre o preço da transação ainda são escassos e serão determinados apenas no momento do fechamento da operação.
De acordo com os analistas, “Para o Grupo Aval, essa transação pode resultar em um ganho de escala em duas geografias consideradas estratégicas. Para o Itaú Chile, a venda marca o fechamento de uma longa trajetória de reestruturação no setor de varejo e pode melhorar o ROTE (retorno sobre o patrimônio líquido tangível) tanto da operação colombiana quanto do consolidado do grupo”.
Impacto no ROTE do Itaú
Os cálculos do banco indicam que esta operação pode agregar entre 30 e 110 pontos-base à rentabilidade do Itaú. Com isso, o ROTE consolidado, atualmente em aproximadamente 12%, tem potencial para se aproximar de 13% após a realização da venda.
O CEO do Itaú Chile, André Gailey, explicou que “Esse desinvestimento encerra um esforço prolongado do Itaú Chile para racionalizar a rentabilidade dessa operação, cuja performance vinha sendo fraca — com ROTE de cerca de 2% na Colômbia, em comparação com aproximadamente 14% no Chile nos primeiros nove meses de 2025”.
Foco no Segmento de Atacado
O JPMorgan ainda destaca que, embora não haja uma abertura detalhada sobre a rentabilidade entre os segmentos de varejo e atacado na Colômbia, a administração do Itaú já havia mencionado anteriormente que parte significativa do impacto negativo nos lucros estava relacionada ao varejo, enquanto o atacado costuma apresentar margens mais rentáveis.
O banco sugere que, se o ROTE do segmento atacadista eventualmente convergir para o custo de capital (COE) na Colômbia, que está acima de 15%, poderíamos observar um aumento ainda maior, de até 250 pontos-base no ROTE do grupo ao longo do tempo.
Em um comunicado enviado a investidores, o Itaú reiterou sua estratégia de focar ainda mais no Banco de Atacado (Itaú Corporate), que abrange os negócios voltados a empresas na Colômbia e no Panamá, além das subsidiárias Itaú Comisionista de Bolsa, Itaú Fiduciaria e a Tesouraria.
André Gailey, CEO do Itaú Chile, afirmou que “É uma decisão coerente com o foco do grupo em fortalecer os segmentos nos quais temos uma proposta de valor diferenciada, experiência regional e uma clara vocação de longo prazo nos mercados em que atuamos”.
Fonte: www.moneytimes.com.br