Misa Antonini revela estratégias para empresários reduzirem a dependência do proprietário.

by Editoria Bolsa e Mercado 2 de setembro de 2026

written by Editoria Bolsa e Mercado 2 de setembro de 2026 0 comentários

Governança Corporativa para Pequenas e Médias Empresas

A governança pode ser um recurso essencial para pequenas e médias empresas, auxiliando na redução da dependência das figuras centrais da administração e na descentralização de decisões. Durante uma participação no quadro Gestão e Estratégia do programa Real Time, Misa Antonini, uma especialista da Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, ofereceu insights sobre como os empresários podem estruturar processos, delegar responsabilidades e formar conselhos consultivos, permitindo que deixem de ser os principais gargalos de suas operações.

O Perfil do “Dono Herói”

Um dos perfis mais frequentes em pequenas e médias empresas é o do “dono herói”. Esse tipo de proprietário conhece de maneira aprofundada a operação da empresa, mas tende a concentrar decisões e informações. Como resultado, ele se transforma no principal obstáculo para o crescimento do próprio negócio.

Passos para a Profissionalização da Gestão

Misa Antonini argumentou que a profissionalização da gestão exige a adoção de três medidas principais:

Documentação de Processos Críticos: É fundamental que os processos essenciais sejam devidamente registrados e organizados.
Criação de Sistemas para Delegar Execução: Os empresários precisam estabelecer mecanismos que permitam a outros membros da equipe executarem as funções necessárias.
Estabelecimento de Alçadas para Descentralizar Decisões: É importante definir limites e responsabilidades para que as decisões possam ser tomadas de maneira mais ágil e por outras pessoas além do dono.

A Importância do Conselho Consultivo

A especialista ressaltou também a relevância de um conselho consultivo composto por três a cinco integrantes, com perfis complementares. Essa estrutura pode incluir um sócio, um conselheiro estratégico externo, um profissional da área financeira e um mentor dedicado ao proprietário da empresa.

O objetivo deste conselho é criar um mecanismo que contrabalança as decisões do proprietário, contribuindo para a redução de vieses que possam prejudicar a gestão da empresa. Misa observou que um dos erros mais comuns na formação de conselhos é fazer escolhas baseadas em afinidade, colocando amigos no lugar de pessoas realmente competentes e qualificadas.

Diagnóstico Prático da Gestão

Para um exercício prático, a especialista sugeriu que os empresários revisassem a agenda da semana anterior e identificassem quantas reuniões envolveram decisões que poderiam ter sido tomadas por outros membros da equipe. Esse mapeamento permite que o empresário identifique os principais gargalos e defina quais processos necessitam ser documentados, delegados ou descentralizados.

Misa destacou que a governança não deve ser confundida com uma sobrecarga de reuniões ou documentação sem finalidade. “Governança não é ter 1000 reuniões, ter 1000 documentos, ter aquela infinidade de assuntos que ninguém questiona, ninguém sabe de onde veio, não usa para nada,” afirmou a especialista, enfatizando a importância de uma governança eficiente e funcional.

Considerações Finais

Em síntese, a implementação de uma estrutura de governança adequada pode transformar a maneira como pequenas e médias empresas administram suas operações, reduzindo a sobrecarga sobre seus proprietários e permitindo um crescimento sustentável e eficiente. A criação de conselhos consultivos e a adoção de processos formalizados são passos fundamentais nessa trajetória.