Os Riscos de Ter um Chefe Passivo
Ter um chefe que adota um estilo de liderança mais distante pode parecer atraente, até que certos sinais de alerta comecem a aparecer.
As vantagens são evidentes. Chefes que não micromanagement não interferem de forma excessiva no trabalho de seus funcionários. Eles oferecem autonomia e criam um ambiente de liberdade e flexibilidade no trabalho. Segundo um relatório de outubro da BambooHR, fornecedor de software de recursos humanos, 38% dos funcionários afirmam que valorizam um estilo de gestão mais solto.
A Passividade em Liderança
No entanto, alguns gestores que adotam esse estilo acabam sendo excessivamente passivos. Fineas Tatar, co-CEO da Viva Talent — uma empresa que conecta assistentes executivos remotos a CEOs e outros executivos — aponta que “liderança passiva, para mim, é quando os líderes evitam tomar decisões difíceis”. Esse é um aspecto crucial, considerando que Tatar trabalha com uma variedade de gerentes em diferentes setores.
Ele continua: “Eles atrasam o feedback e, de maneira ingênua, pensam que tudo está indo bem porque parecem ocupados, mas na verdade não são produtivos. A presença de liderança passiva disfarçada de autonomia, na minha opinião, é muito perigosa.”
Embora ser ‘hands-off’ não seja intrinsecamente ruim, há funcionários que se saem melhor trabalhando de forma autônoma. Muitos deles conquistaram essa autonomia através de resultados consistentes. Chefe eficaz sabe quando empoderar seus colaboradores dessa maneira, afirma Tatar.
Consequências de uma Liderança Passiva
Entretanto, um gestor pode criar problemas ao adotar esse estilo de forma que não diz respeito ao sucesso de seus colaboradores. Tatar explica: “Essa mentalidade permeia seu comportamento em termos de direção, reuniões de acompanhamento, orientação, entre outros aspectos.” Três problemas podem surgir quando um gerente assume uma posição excessivamente passiva:
- A ausência de feedback do chefe pode ser interpretada como aprovação, o que pode promover um desempenho insatisfatório ou levar os funcionários a tomar decisões sem a devida consideração.
- A atitude excessivamente amigável do superior pode inibir o crescimento. Sem um feedback adequado, suporte e desenvolvimento profissional, é provável que os funcionários busquem um ambiente mais desafiador.
- A demora na tomada de decisões impede o progresso. Projetos ficam paralisados, prazos não são cumpridos e os colaboradores não se sentem motivados a contribuir da melhor forma possível.
De acordo com o relatório da BambooHR, que entrevistou 1.500 funcionários em período integral nos EUA, 33% dos trabalhadores que deixaram seus empregos em 2024 o fizeram por falta de feedback construtivo, enquanto 34% saíram devido à falta de reconhecimento.
Tatar observa: “A situação é negativa em todos os aspectos. Quando as pessoas não se sentem apoiadas — quando não sentem que têm orientação — sentem que assinaram uma promessa falsa.”
Como Lidar com um Chefe Passivo
Pode ser tentador considerar um chefe passivo como um mau líder, mas ele pode estar sobrecarregado com responsabilidades demais para oferecer atenção individualizada a seus subordinados diretos, e isso não é necessariamente sua culpa, diz Tatar. Se você perceber que seu gestor está se tornando um líder passivo, tente comunicar-se de forma mais direta sobre suas necessidades.
Você pode informá-lo sobre como prefere receber feedback, por exemplo, ou expressar que gostaria de mais orientação e suporte em uma parte específica do seu trabalho enquanto busca uma promoção. Essas conversas podem ser “desconfortáveis”, mas são essenciais para seu sucesso profissional, afirma Tatar.
Se você tiver reuniões regulares com seu chefe, é possível aproveitá-las para fazer um “check-up” sobre o andamento das coisas. Pergunte como ele está, como se sente em relação ao trabalho que você e sua equipe estão realizando, e mencione quaisquer preocupações que possa ter, sugere Tatar.
Tatar também recomenda que os líderes realizem autoavaliações periódicas. “Faça uma verificação na sua própria situação. Pergunte-se, em uma escala de um a cinco: ‘Onde estou hoje? … Ainda tenho um motivo forte para estar aqui? Estou comprometido com a missão? Como está minha vida pessoal? E minha vida profissional?'”, aconselha. Em seguida, identifique as áreas onde você obteve as menores pontuações e comece a resolver esses problemas primeiro, acrescenta.
“Todo mundo pode começar a fazer isso a partir de amanhã”, conclui Tatar.
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Fonte: www.cnbc.com