Redução de Gestores
A Google eliminou mais de um terço de seus gestores que supervisionam pequenas equipes, conforme informado por um executivo durante uma reunião com os funcionários na semana passada, enquanto a empresa mantém seu foco em eficiência dentro da organização.
“Atualmente, temos 35% menos gestores, com menos relatórios diretos” em comparação com o mesmo período do ano anterior, disse Brian Welle, vice-presidente de análise de pessoas e desempenho, segundo áudio de uma reunião geral revisado pela CNBC. “Portanto, houve um progresso rápido nesse aspecto.”
Na reunião, os funcionários questionaram Welle e outros executivos sobre segurança no emprego, “barreiras internas” e a cultura da Google após várias rodadas recentes de demissões, aposentadorias e reorganizações.
Welle afirmou que a ideia é reduzir a burocracia e operar a empresa de forma mais eficiente.
“Quando olhamos para toda a nossa liderança, que inclui gestores, diretores e vice-presidentes, queremos que eles representem uma porcentagem menor da nossa força de trabalho ao longo do tempo”, ele comentou.
A redução de 35% refere-se ao número de gestores que supervisionam menos de três pessoas, segundo uma pessoa familiarizada com o assunto. Muitos desses gestores permaneceram na empresa como colaboradores individuais, conforme informou a fonte, que pediu para não ser identificada por questões de privacidade.
O CEO da Google, Sundar Pichai, comentou na reunião, reiterando a necessidade de a empresa “ser mais eficiente à medida que escalamos, para que não resolvamos tudo com aumento no número de funcionários.”
A Google eliminou cerca de 6% de sua força de trabalho em 2023 e implementou cortes em várias divisões desde então. A diretora financeira da Alphabet, Anat Ashkenazi, que ingressou na empresa no ano passado, afirmou em outubro que faria o controle de custos “um pouco mais profundo.” A Google tem oferecido aposentadorias voluntárias aos funcionários desde janeiro e desacelerou a contratação, pedindo que os colaboradores façam mais com menos.
Programa de Saídas Voluntárias
Quanto às aposentadorias voluntárias, os executivos da reunião informaram que um total de 10 áreas de produtos apresentaram ofertas de “Programa de Saída Voluntária”. Essas ofertas foram aplicadas a funcionários baseados nos Estados Unidos nas equipes de pesquisa, marketing, hardware e operações de pessoal neste ano.
Fiona Cicconi, diretora de pessoas da Google, afirmou na reunião da semana passada que entre 3% e 5% dos funcionários dessas equipes aceitaram as aposentadorias voluntárias.
“Isso tem sido bastante bem-sucedido,” disse ela, acrescentando que “acredito que podemos continuar com isso.”
Pichai comentou que a empresa implementou as saídas voluntárias após ouvir os funcionários, que expressaram preferência por esse método em vez de demissões em massa.
“É um trabalho considerável que foi feito para implementar o programa VEP, e estou contente por termos feito isso,” disse Pichai. “Isso dá às pessoas autonomia, e fico feliz em ver que funcionou bem.”
Busca por Pausa na Carreira
Cicconi mencionou que um dos principais motivos pelos quais os funcionários estão optando pelas aposentadorias voluntárias é o desejo de tirar um tempo do trabalho.
“É interessante observar quem está aceitando um VEP, e são pessoas que desejam uma pausa na carreira, às vezes para cuidar de familiares,” afirmou ela.
A CNBC havia noticiado anteriormente que as demissões afetaram a moral, pois a empresa estava reduzindo a equipe ao mesmo tempo em que reportava lucros elevados e via sua cotação das ações subir. As ações da Alphabet aumentaram 10% neste ano, após subir 36% em 2022 e 58% no ano anterior.
Em outro momento na reunião, os funcionários perguntaram se a Google consideraria uma política semelhante ao “recharge” da Meta, um mês de sabático que os funcionários ganham após cinco anos na empresa.
“Temos muitas licenças, sem contar as férias, que existem exatamente para isso — descansar e recarregar,” disse Alexandra Maddison, diretora sênior de benefícios da Google.
Ela afirmou que a empresa não vai oferecer sabático remunerado.
“Estamos muito confiantes de que nossas ofertas atuais são competitivas,” comentou Maddison.
A Meta não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Outros executivos intervieram para comparar os benefícios das duas empresas.
“Acho que eles não têm um VEP na Meta, a propósito,” disse Cicconi.
Pichai então perguntou, para risos da audiência, “Devemos incorporar todas as políticas da Meta enquanto estamos nisso? Ou devemos apenas escolher as poucas políticas que gostamos?”
“Talvez eu devesse tentar administrar a empresa com todas as políticas da Meta,” continuou ele. “Não, provavelmente não.”
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