Desafios na Carreira Profissional
Profissionais qualificados, que apresentam um histórico de alta performance e são bem vistos dentro de suas organizações, podem enfrentar um desafio comum em suas carreiras: a dificuldade em compreender de maneira clara o que seus gestores realmente esperam deles. Essa falta de entendimento pode resultar em exclusão de projetos importantes ou promoções, e, para alguns, isso leva a um desgaste em meio à dinâmica interna da empresa.
Perspectiva de Melody Wilding
Para Melody Wilding, terapeuta, professora de comportamento humano e coach executiva que já prestou orientação a funcionários do Google, Amazon e diversas empresas reconhecidas no ranking da Fortune 500, a raiz desse tipo de problema geralmente é a falta de habilidade em “gerenciar para cima”.
Esse conceito é o tema central do livro Managing Up: How to Get What You Need from the People in Charge, no qual Wilding argumenta que a capacidade de navegar estrategicamente nas relações com superiores — deixando de lado apenas o cumprimento de tarefas — se tornou uma competência essencial no ambiente corporativo contemporâneo.
A Importância do Alinhamento
A expressão “gerenciar para cima” pode parecer ultrapassada, mas, segundo a autora, isso não deve ser confundido com bajulação. O enfoque está em entender os estilos de comunicação do gestor, alinhar expectativas e construir influência de maneira inteligente, habilidades que são fundamentais tanto para a sobrevivência quanto para o crescimento em ambientes altamente competitivos.
Conversas Essenciais para o Sucesso Profissional
Wilding organiza sua abordagem em dez conversas fundamentais, que, conforme ela, separam aqueles que apenas conseguem “se virar” dos que realmente assumem o controle de suas carreiras. Essas interações são contínuas, não limitadas a momentos específicos.
1. Conversa de alinhamento
É crucial compreender como o seu trabalho se relaciona com as prioridades do gestor, o que implica criar valor e quais metas são realmente importantes dentro da organização.
2. Conversa sobre estilos
Esta conversa envolve a identificação de como seu chefe se comunica, toma decisões e lida com situações de pressão, enquanto você expressa suas próprias necessidades de forma clara.
3. Conversa de responsabilidade
É essencial abandonar a postura júnior de meramente executar tarefas e começar a apresentar ideias e soluções que sejam consistentes e relevantes.
4. Conversa sobre limites
Aprender a dizer “não” de maneira estratégica é fundamental, pois isso evita sobrecarga de trabalho sem comprometer a sua imagem profissional.
5. Conversa de feedback
Nesta conversa, você deve se sentir à vontade para oferecer críticas construtivas aos superiores, lidar com comentários inadequados e evitar possíveis retaliações.
6. Conversa de networking interno
Mapear influenciadores e contatos dentro da organização, além do chefe direto, é uma maneira eficaz de ampliar o seu capital social.
7. Conversa sobre visibilidade
É vital garantir que seus resultados, e não apenas o esforço despendido, sejam reconhecidos. Isso envolve técnicas de storytelling e estratégias para abordar a questão da apropriação de crédito por outros.
8. Conversa de promoção
Essa conversa deve se concentrar em se preparar para assumir novas responsabilidades, assegurando que seus objetivos pessoais estejam alinhados com as necessidades da empresa.
9. Conversa sobre dinheiro
A negociação em relação a salários, reajustes e benefícios deve ser feita sem receios ou estigmas, buscando um diálogo aberto sobre o assunto.
10. Conversa de saída
Encerrar ciclos em bons termos é importante para preservar a reputação e os relacionamentos, que são ativos valiosos a longo prazo.
A Regra de Ouro: Adaptar-se Antes de Agir
É importante ressaltar que nenhuma dessas conversas ocorre de forma automática. Cada gestor tem um estilo único de operação e cada empresa possui seu próprio ecossistema organizacional.
Wilding classifica quatro perfis comuns de liderança: Comandante, Líder de Torcida, Zelador e Controlador. Para cada um desses perfis, ela propõe estratégias distintas, sempre baseadas em inteligência emocional e autonomia profissional.
Entendendo o Funcionamento do Gestor
O objetivo dessas interações não é simplesmente agradar o chefe, mas sim compreender seu modo de funcionamento para influenciar de maneira mais eficiente e direcionada.
Definindo Suas Expectativas Profissionais
Um princípio central do livro é a necessidade de ter clareza sobre os próprios objetivos. Wilding sugere que o profissional visualize como seria seu “melhor dia de trabalho” no próximo ano. Esse exercício proporciona clareza sobre prioridades, limites e ambições e facilita o preparo para as conversas essenciais.
Ela enfatiza: “Antes de alinhar com os outros, você precisa alinhar consigo mesmo.”
A Importância de Começar Pequeno
Essas conversas podem soar intimidadoras até mesmo para profissionais experientes. Portanto, Wilding recomenda iniciar de forma gradual: um ajuste por vez, um limite de cada vez, um pedido claro por vez. O resultado disso vai além da melhoria nas relações com os superiores. O impacto real reside na mudança de perspectiva: o profissional deixa de ser refém do temperamento ou das decisões alheias e se torna o protagonista de sua própria carreira.
Em síntese, gerenciar para cima não é apenas sobre agradar chefes — é um processo que envolve a construção de clareza, influência e autonomia.
Fonte: www.moneytimes.com.br
