Valorização da Localização Física
A localização física é, e sempre será, um ativo de grande importância. Quando o Grupo Carrefour adentrou o mercado brasileiro, em 1975, sua estratégia ultrapassou a simples intenção de se destacar no varejo local. Os proprietários franceses da rede decidiram investir na aquisição de terrenos em locais estratégicos para a instalação de suas lojas.
Com isso, o grupo criou um landbank admirável e que é alvo de disputa entre concorrentes.
“Desde a inauguração da primeira loja no Brasil, há 50 anos, o Carrefour sempre teve a visão de ser um grupo proprietário e um investidor imobiliário”, afirma Liliane Dutra, a CEO do Carrefour Property, o segmento imobiliário da empresa.
Ela participou de um episódio do Money Minds, o podcast do Money Times, onde abordou essa perspectiva estratégica da rede varejista (assista aqui).
A CEO esclarece que, desde o início de suas operações no Brasil, o princípio era o mesmo: a compra do terreno ocorria junto à abertura de cada nova loja.
Entendia-se que, com o tempo, as cidades se aproximariam até mesmo dos terrenos mais distantes do centro urbano — afinal, “os hipermercados, assim como os shoppings centers, atuam como agentes transformadores e motores de crescimento para os bairros”, enfatiza.
Após cinquenta anos de aquisições de diversos espaços pelo país, atualmente a rede colhe os resultados de uma estratégia consolidada e bem-sucedida.
Reinvenção do Espaço Físico
No episódio do Money Minds, Liliane Dutra recorda que a pandemia representou um momento desafiador para a empresa. Mais uma vez, foi necessário utilizar esses ativos imobiliários tão preciosos (os espaços próprios) para se reinventar diante de uma nova realidade.
O conceito de one stop shop, ou seja, onde o cliente encontra tudo o que precisa em um único lugar, se manteve relevante — no entanto, praças de alimentação e serviços típicos de comércio online foram substituídos por academias, salões de beleza e pet shops, entre outros.
“O setor imobiliário deve sempre servir ao negócio, e a localização é extremamente estratégica. Independentemente de realizarmos vendas online ou físicas, a escolha do local de abertura de lojas é o primeiro passo. Nossas galerias também seguem essa lógica”, destaca.
A recente elevação das taxas de juros no Brasil também desafiou o Grupo Carrefour. O custo para construção aumenta em períodos de Selic alta. Além disso, o maior endividamento das famílias impactou negativamente o consumo de alimentos no país.
De acordo com Liliane, frente a esse cenário, a empresa precisou ser mais assertiva em sua estratégia de expansão. “É uma companhia que possui um caixa robusto, mas tivemos que adotar uma postura mais conservadora”, ressalta.
Por outro lado, a expertise imobiliária do Carrefour Property permitiu que a organização identificasse oportunidades nesse contexto.
“Dispomos de uma quantidade significativa de terrenos com potencial para o desenvolvimento de habitação de interesse social e para o Minha Casa, Minha Vida, um programa que ainda mantém financiamento para moradia e continua se expandindo. A demanda por habitação é alta no país, e por isso estamos fechando muitos negócios com esse perfil”, afirma.
Expansão além do Varejo
A expansão do uso dos terrenos do Grupo Carrefour para propósitos que vão além dos habituais super e hipermercados teve início em 2012. Foi nesse ano que a varejista percebeu a chance de desenvolver verdadeiros complexos imobiliários em seus espaços já adquiridos.
O primeiro e mais significativo deles foi o projeto do Complexo Alto das Nações, localizado em São Paulo. O terreno, que durante quatro décadas abrigou a primeira loja do Grupo Carrefour no Brasil, deu origem a um espaço completamente distinto, que conta com:
- Um novo hipermercado;
- Um centro comercial;
- Uma torre mista, que abriga uma unidade de hotel de longa permanência e diversos escritórios;
- A torre de lajes corporativas mais alta de São Paulo, com 219 metros de altura;
- Uma torre residencial, oferecendo apartamentos acima de 300 metros quadrados;
- Uma praça aberta ao público, com 32 mil metros quadrados.
Inaugurado em 2021, o complexo ultrapassa 65 mil metros quadrados e ainda conta com ciclovia, estação de trem e ponto de ônibus nas proximidades.
“Para mim, esse projeto representa o ápice do urbanismo, pois integra ciclovias, transporte público, e está próximo da marginal Pinheiros, além da praça, que antes era um estacionamento e agora se transformou em um espaço de convivência para a comunidade”, descreve a CEO.
O que começou em São Paulo já está sendo replicado em outras cidades. Liliane revela que sua equipe já identificou 50 ativos com o potencial para receber projetos semelhantes nos próximos anos, em locais como Rio de Janeiro, Curitiba, Recife e Salvador, além de mais endereços na capital paulista.
Atualmente, existem 95 torres residenciais em construção em terrenos pertencentes ao Carrefour, totalizando 8.600 residências que, em breve, acomodarão famílias por todo o Brasil.
A Trajetória de Liliane Dutra
Nascida e criada em Belo Horizonte, Liliane Dutra formou-se em Engenharia Civil pela Universidade FUMEC, em sua cidade natal. A conclusão do curso ocorreu em 1991: “era uma época de recessão, o que dificultou a busca por emprego na área”, relembra.
Conseguiu uma oportunidade na multinacional de consultoria Arthur Andersen, que atualmente é conhecida como Accenture. “Foi lá que percebi que gostava de lidar com pessoas e de realizar negócios. Também descobri minha paixão por entender como as coisas funcionam”, conta.
Liliane passou por diversas áreas e empresas até chegar à Multiplan em 1999, onde acumulou experiências valiosas no setor de shoppings centers.
Ingressou no Carrefour Property em 2021, atuando como diretora executiva, e no ano seguinte ascendeu ao cargo de CEO.
A executiva enfatiza a importância de estar em constante aprimoramento. Para isso, relata que sempre foi uma pessoa curiosa e se aprofundava nas questões ligadas ao seu trabalho.
Como líder em uma grande corporação, Liliane destaca-se em um ambiente ainda predominantemente masculino: “tive coragem, nunca me deixei intimidar por ser a única mulher presente nas reuniões, e isso me permitiu alcançar maiores conquistas”.
Atualmente, sempre que possível, Liliane prioriza a contratação de mulheres em sua companhia. “Já fui preterida por ser mulher, e havia receios sobre a possibilidade de eu me tornar mãe quando tinha cerca de 30 anos. Hoje, o conceito de sororidade é de extrema relevância para mim e para minha equipe.”
Carrefour Property no Podcast Money Minds
Todos esses tópicos foram discutidos por Liliane Dutra no podcast Money Minds, do Money Times, apresentado pela jornalista Paula Comassetto.
A CEO ainda abordou possíveis tendências para o futuro dos negócios, com o avanço de sistemas de inteligência artificial e machine learning, além de detalhar ainda mais a atuação do Carrefour Property.
Para conferir a entrevista na íntegra, basta assistir ao vídeo disponível abaixo:
Fonte: www.moneytimes.com.br