Ela triplicou sua renda ao deixar seu emprego das 9 às 17 para trabalhar de forma fracionada.

No final de 2019, Rachael De Foe, de 31 anos, encontrou-se esgotada e decidiu dar um passo ousado, que muitos sonham, mas nunca têm coragem de realizar: ela deixou seu emprego das nove às cinco sem ter algo garantido em vista.

A natural de Singapura havia dedicado os últimos anos da sua carreira ao setor de relações públicas, passando por diversas empresas, desde grandes agências até pequenas firmas boutique.

“Todas as empresas estavam correndo atrás do que eu agora gosto de chamar de ‘monstro das agências’… Você tem muitos clientes, então precisa de uma equipe maior. Tem muitos membros na equipe, e então precisa de mais clientes. Nunca há equilíbrio”, afirmou De Foe em entrevista à CNBC Make It. “Eu já havia enfrentado o esgotamento mais de uma vez.”

Em um momento de reflexão, ela percebeu que não conseguia se imaginar na posição de seus chefes. “Essa simplesmente não era a vida que eu queria. Foi então que decidi pedir demissão no final de 2019”, contou.

Atualmente, a profissional trabalha como chefe de comunicações em regime fracionado por meio de sua própria empresa de relações públicas e comunicação, chamada Redefy, a qual fundou em 2020. O que ela não esperava era que esse salto no desconhecido resultaria em um aumento de mais de três vezes em sua renda.

Ela passou de um salário de 72.000 dólares de Singapura (aproximadamente 56.000 dólares americanos) em seu emprego anterior para cerca de 220.000 dólares anuais como sua própria chefe, conforme documentos verificados pela CNBC Make It.

Após deixar seu emprego, De Foe acreditava que iria aproveitar um tempo para relaxar durante as festas de fim de ano antes de buscar uma nova oportunidade no ano seguinte.

“Eu não tinha um plano, para ser bem honesta… meu plano era descobrir como proceder”, disse. “No início, pensei que talvez devesse procurar um novo emprego. Mas toda vez que olhei para outras oportunidades no mercado, nada me interessava, e eu conseguia ver os mesmos padrões se repetindo.”

Então, de repente, uma pandemia global eclodiu no início de 2020.

“Para ser sincera, foi realmente assustador naquele momento, porque eu sabia que duas das funções que costumam ser cortadas primeiro durante uma crise econômica são tanto relações públicas quanto recursos humanos… então, na minha mente, pensei: ‘Oh não, o que eu vou fazer?’”

No entanto, essa situação também apresentou uma nova oportunidade para De Foe. Com as empresas passando por cortes de pessoal e reduzindo suas equipes de relações públicas e comunicação, muitas delas precisaram descobrir soluções mais enxutas.

“No auge da Covid, essencialmente, recebi contatos de fundadores e investidores, que diziam algo como: ‘Rachael, acabamos de dispensar nossa agência, mas temos um problema de reputação… Você pode resolver isso?’”, lembra.

O que começou como trabalhos autônomos ocasionalmente evoluiu para um novo capítulo em sua carreira. Ela constituiu sua própria empresa e se tornou chefe de comunicações em regime fracionado.

Enquanto os freelancers são contratados para executar projetos específicos ou tarefas em regime de horas, os trabalhadores em regime fracionado estão mais incorporados em uma empresa, frequentemente ajudando a liderar a estratégia geral de uma organização. Além disso, ao contrário de um empregado fixo, os trabalhadores fracionados contribuem em uma base de meio período para várias empresas ou clientes.

“Como chefe de comunicações em regime fracionado… eu sou completamente responsável pela função de comunicação de uma empresa. Mas, como a empresa pode não precisar de uma pessoa em tempo integral, eu realmente tenho a liberdade de definir minha própria carga horária”, explicou De Foe.

“Eu respondo a três CEOs, mas ao mesmo tempo sou a minha própria CEO”, acrescentou.

A transição para o trabalho fracionado permitiu a De Foe escapar do ciclo de esgotamento que experimentou anteriormente em sua carreira, afirmou. Em vez de correr continuamente atrás de mais clientes ou de precisar de mais pessoas na equipe, agora ela pode escolher se deseja ou não assumir clientes ou projetos específicos.

“Nos últimos anos, tem sido muito interessante ver a mudança no trabalho fracionado, porque as pessoas que costumavam ocupar cargos seniores nas empresas para as quais trabalhei começaram a adotar a rota fracionada também,” observou De Foe.

Ela observa que o trabalho fracionado pode fazer sentido em empresas que prestam serviços, porque “você é o serviço”, disse.

“Você é a pessoa com quem as pessoas querem trabalhar, certo? Portanto, não importa se você está vinculado a uma empresa maior ou se está trabalhando por conta própria. As pessoas estão buscando essa interação com você, e se você possui experiência ou senioridade, isso é suficiente para começar a sua própria trajetória,” afirmou.

Seu número típico de clientes varia entre três a cinco empresas ao mesmo tempo. Esse modelo de trabalho não apenas lhe proporcionou mais autonomia, mas também mais retorno financeiro.

Nos últimos cinco anos, De Foe acumulou mais de 1,4 milhão de dólares de Singapura (cerca de 1,1 milhão de dólares americanos), conforme documentos verificados pela CNBC Make It.

“Nunca mais voltarei a ter um único chefe,” afirmou De Foe. “Estou muito mais feliz. Estou muito mais realizada e, mais do que tudo, sinto que posso me dar permissão para buscar aquilo que realmente desejo.”

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