Hábitos Inusitados de CEOs em Grandes Empresas
Gerir uma empresa de grande porte exige, em muitos casos, um elevado nível de produtividade. No entanto, alguns CEOs adotam hábitos que podem parecer inusitados, mas que são reconhecidos por eles como essenciais para alcançar um desempenho otimizado.
O Poder das Sonecas
Scott Kirby, diretor executivo da United Airlines, revela que, desde o início de sua trajetória profissional, uma de suas práticas consiste em cochilos de 20 minutos no chão do escritório. Para ele, esse hábito é crucial para seu rendimento e sucesso.
Kirby explica que faz questão de evitar a possibilidade de um burnout, ou esgotamento emocional, aplicando algumas “regras” em sua rotina. Entre essas regras, estão sessões regulares de leitura e uma limitação rigorosa no número de horas dedicadas a reuniões diariamente. Ele argumenta que o cansaço não é propício para a tomada de decisões críticas e que reuniões intermináveis consomem o tempo que poderia ser gasto gerando ideias inovadoras.
Esses hábitos não são exclusivos ao CEO da United Airlines, que supervisiona uma das maiores companhias aéreas dos Estados Unidos. Outros diretores de grandes empresas, como o Airbnb e a Southwest Airlines, também praticam comportamentos semelhantes em suas rotinas.
Estratégias para Evitar o Esgotamento
Durante uma entrevista à McKinsey & Company, uma das mais renomadas consultorias globais em gestão, Scott Kirby compartilhou que sua prática de cochilar por 20 minutos é um diferencial. O fato de ele fazê-lo no chão do escritório, longe de ser uma inconveniência, é visto por Kirby como um “truque” que potencializou sua capacidade de administrar uma empresa avaliada em mais de US$ 30 bilhões.
O diretor acredita que essa prática faz com que ele tenha um rendimento maior em comparação a qualquer outra atividade que poderia ser realizada durante esse mesmo intervalo temporal. Ele destaca que a capacidade de tomar decisões — algo crucial nas atividades diárias de um CEO — é profundamente impactada pelo nível de cansaço.
Em uma organização como a United Airlines, que possui cerca de 100 mil colaboradores e está em operação contínua, a margem para erros é praticamente inexistente, já que falhas podem resultar em consequências graves, incluindo riscos de segurança e perdas financeiras.
Dessa forma, é surpreendente ver líderes como Scott Kirby priorizando momentos de desaceleração e normalizando a importância do descanso, fundamentais para que ele permaneça alerta e preparado para enfrentar situações críticas.
Produzir com Eficiência
Além das sonecas revigorantes, Kirby também implantou diversos hábitos e limites em sua rotina para evitar o burnout. Um dos principais limites que ele estabeleceu é dedicar no máximo quatro horas do seu dia para reuniões. O CEO prefere investir esse tempo em ligações, no desenvolvimento do próprio conhecimento ou simplesmente em reflexão.
Ao relatar sua rotina, ele a descreve como “não tão estruturada”, mas enfatiza que se esforça para ser o mais eficiente possível. Para ele, a eficiência não depende da duração das reuniões, mas sim de ter tempo para pensar e se manter informado sobre diversos temas relevantes.
A leitura figura como uma atividade diária para Kirby, que dedica cerca de três horas por dia a essa prática. Ele acredita que a leitura proporciona novas ideias para seu negócio, superando o que ele poderia obter se estivesse envolvido em reuniões prolongadas.
Perspectivas de Outros Líderes
A valorização do descanso e da eficiência não é exclusiva de Scott Kirby. Outros executivos de empresas renomadas também implementaram práticas semelhantes. Um exemplo é Bob Jordan, CEO da Southwest Airlines, que reserva todas as tardes de quarta, quinta e sexta-feira em seu calendário para evitar reuniões.
Jordan argumenta que esses períodos são essenciais para proteger o tempo que dedica ao que realmente importa no momento. Ele ressalta que estar em reuniões não é sinônimo de estar liderando ou trabalhando, uma confusão comum, especialmente entre profissionais em início de carreira.
Brian Chesky, CEO do Airbnb, também prioriza a preservação do seu tempo. Ele evita participar de reuniões e enviar e-mails, preferindo, quando necessário, enviar mensagens ou realizar ligações. Além disso, adianta o horário das reuniões para após as 10 horas da manhã, estratégia que adota sem culpa, uma vez que considera que sua posição permite essa flexibilidade.
Os líderes mencionados compartilham, entre si, uma preocupação com a saúde e o bem-estar mental, além de um forte aproveitamento do tempo. Essa abordagem, segundo eles, é o que torna uma liderança verdadeiramente eficaz, diferenciando-a de uma simples gestão.
Fonte: www.moneytimes.com.br
